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        多點合一，歸口管理。今年，桃源縣對全縣農(nóng)村辦點工作進(jìn)行了整合，將農(nóng)村基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程示范以及對口扶貧等辦點工作進(jìn)行合并，歸口縣委基層辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一人員調(diào)配，統(tǒng)一工作調(diào)度，統(tǒng)一考核驗收。3月上旬，全縣共從152個縣直及駐桃副科級以上單位抽調(diào)225名具有較豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作熱情高的班子成員及二層骨干擔(dān)任農(nóng)村點村工作隊長和隊員，組成100個工作隊，派駐到全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100個點村，同時，對全縣3個市委工作隊點村派出聯(lián)系責(zé)任人3人，36個省定扶貧村、省定建檔村派出36個對口扶貧單位，確定對口扶貧責(zé)任人44人。

        整合資源，整體推進(jìn)。一是整合人力資源。在抽調(diào)工作隊長、隊員時，主要考慮曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子任過職的干部，尤其是把擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的現(xiàn)任后盾單位班子成員，作為分管點村工作的分管領(lǐng)導(dǎo)或工作隊長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)農(nóng)村點村工作。今年，全縣225名工作隊長中有195名有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，占80%，其中有57名擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。二是整合財力資源。將后盾單位支持點村的資金與國家、省、市、縣各級項目資金捆綁使用，集中財力為點村辦大事。三是整合工作資源。全縣農(nóng)村辦點工作的單位涉及縣委組織部、縣委農(nóng)村工作部、縣扶貧辦、縣農(nóng)村衛(wèi)生創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及縣委、縣政府開展中心工作的戰(zhàn)線和部門，縣委將所有涉及農(nóng)村辦點的工作全部整合到所確定的點村，利用下派的工作隊力量和后盾單位的財力，整體推進(jìn)，相互促進(jìn)，提高了辦點的工作效率，擴(kuò)大了示范影響。

        多法并舉，基礎(chǔ)先行。一是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點。全縣31名在職縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系新農(nóng)村建設(shè)重點村46個，定期開展調(diào)查研究，指導(dǎo)面上工作，每月深入點村一次，協(xié)調(diào)解決實際困難和問題。二是點中辦點?？h委將常桃公路沿線（S226線）確定為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)，沿線各點村為集中推進(jìn)示范村，將國家項目、財政資金、部門專項資金向這些點村傾斜，綜合規(guī)劃，統(tǒng)一實施，著力打造全方位推進(jìn)的明星示范村。三是分片管理?？h委基層辦將100個點村工作隊劃分為8個片，采取縣委基層辦督促各片、各片督促各工作隊、各工作隊督促各工作隊員的管理機(jī)制，層層抓落實，有效推進(jìn)點村各項工作開展。四是夯實基礎(chǔ)。將農(nóng)村基層黨建的各項工作按照“五個好”的要求，在點村有步驟、有計劃穩(wěn)步推進(jìn)，為全面抓好點村工作打好組織基礎(chǔ)。上半年，全縣點村共投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金7800萬元，其中國家、省、市項目投入6700多萬元，縣財政、各級部門投入800多萬元，農(nóng)民自籌資金300多萬元，共硬化村組公路89.5公里，渠道121公里，新挖硬化堰塘320口，新建沼氣池376口，農(nóng)網(wǎng)改造13個村。